Процес на стратегическо планиране, мисия и цели на организацията - управление на външната икономика
Процесът на стратегическо планиране е отворена система, чието функциониране е свързано със систематичен анализ на външната среда и гъвкава реакция на промените във външните условия на предприятието. В резултат на анализа се определят и установяват причините и степента на отклоненията, което осигурява навременна реакция на установените промени и прилагането на подходящи коригиращи мерки.
Планирането на стратегия за външноикономическа дейност е подсистема на стратегическото управление и неразделна част от процеса на стратегическо планиране, която се различава от стратегическото планиране само на етапите на изпълнение и последваща оценка на неговата валидност и ефективност. В тази връзка равностойността на понятията „стратегическо планиране“ и „стратегическо планиране“ е легитимна.
Модели на процеса на стратегическо планиране на поведението на организацията на външния пазар са различни нива на агрегиране и дезагрегиране на следните етапи:
а) развитие на мисията и целите на организацията;
б) анализ на външната среда;
в) анализ на силните и слабите страни на организацията;
г) анализ на алтернативите и избор на стратегия;
д) управление на изпълнението на стратегията;
е) оценка на стратегията и корекциите на организацията.
Списъкът на етапите дава представа за последователността на процеса на планиране на стратегията за поведение на организацията на външния пазар. Трябва обаче да се има предвид, че с относителната си простота се крият голям брой обратни връзки между различните етапи и значителни разлики в нивото на агрегиране на последните. В тази връзка работата на всеки етап може да съдържа значителен брой повторения, а също така да бъде усложнена от същността, трудоемкостта и големите обеми работа по информационна и аналитична подкрепа.
Трябва също така да се има предвид, че в съвременните условия организациите не разполагат с информацията, необходима за ефективно стратегическо планиране, нито за себе си, нито дори за външната среда и перспективите за промени в нея. В организациите по правило няма компетентни мениджъри, които са в състояние да осигурят разработването и изпълнението на стратегията на предприятието като цяло и в частност неговата външноикономическа дейност.
Тъй като мисията и целите служат като насока за всички следващи етапи от разработването на стратегията, техният избор е първото и най-отговорно решение в стратегическото планиране, резултатът от което са определени ограничения в съответствие с насоките на дейностите на организацията, свързани с анализа на алтернативи за неговото развитие.
В зависимост от мащаба на планираните промени и установената времева рамка за постигане на крайния резултат, целите на организацията се разделят на краткосрочни или тактически (резултатът се очаква в близко бъдеще), средносрочни и дългосрочни (стратегически ), които изискват пет или повече години за постигане.
Глобалната (обща) цел трябва да бъде подкрепена от набор от дейности, които биха осигурили постигането на желания резултат. Поради факта, че изпълнението на такива мерки изисква определено време и пари, общата цел включва система от цели по отношение на основните дейности на предприятието, фокусирани върху изпълнението на неговата мисия. Изпълнението на всеки от тях е свързано с разработването на собствена стратегия. Една от областите на стратегическото планиране е външноикономическата дейност.