Приложение на теорията на мотивацията
Въпрос 1. Прилагане на теории за мотивацията в Союз LLC. пет
Въпрос 2. Недостатъци на системата за насърчаване на персонала в Союз LLC. 8
Списък на използваната литература . 16
Когато планира и организира работа, лидерът преди всичко определя какво точно трябва да прави организацията, как и кой трябва да го направи. Правилният избор позволява на лидера да координира усилията на много хора и да реализира техния потенциал. При провеждането на този процес лидерите използват принципите на мотивацията.
Мотивацията е процес на мотивиране на хората да се занимават с бизнес дейности за постигане на лични цели, както и на организационни цели.
Първоначалните и най-прости концепции за мотивация включват политиката "морков и пръчка", както и опитите за използване на методите на психологията в управлението.
Основната мисъл на смислените теории за мотивацията е да се идентифицират вътрешните двигатели (наречени нужди), които карат хората да действат по фиксиран начин.
Представители на тази теория са Ейбрахам Маслоу, Дейвид Макклеланд, Фредерик Херцберг.
Процедурните теории за мотивацията се основават предимно на това как хората се държат, като вземат предвид тяхното възприятие и познание.
Основни процедурни теории: теория на очакванията, теория на справедливостта, модел на мотивация на Портър-Лоулър.
Тези теории за мотивацията се допълват, а не се изключват взаимно. Развитието на теорията на мотивацията имаше еволюционен характер и тези теории се използват за решаване на проблемите с мотивирането на хората да работят ефективно.
За да се разбере значението на теорията на съдържанието или процедурната мотивация, е необходимо да се разбере значението на основните понятия за нужда и награда.
Нуждата е чувството на човек, че нещо липсва. До този момент няма универсално приета идентификация на конкретни нужди.
Нуждите могат да бъдат класифицирани като първични и вторични.
Първичните нужди са физиологични нужди. Те обикновено са вродени (нужда от храна, вода, нужда от дишане, сън и т.н.).
Вторичните нужди са по своята същност психологически, например нуждата от успех, уважение, власт, необходимостта да принадлежиш на някого или нещо.
В контекста на мотивацията понятието „награда“ има по-широко значение от просто парите или удоволствието. Наградата е всичко, което човек смята за ценно за себе си. Но тъй като понятието за ценности сред хората е различно, тогава оценката на наградата и нейната относителна стойност не е еднаква. Вътрешно наградата се носи от самия процес на работа, например чувството за постигане на висок резултат, значимостта на извършената работа, самоуважение. Приятелството и общуването, които възникват в процеса на съвместни дейности между колегите, също се разглеждат като вътрешна награда. Най-простият начин да се осигури този вид възнаграждение е да се създадат подходящи условия на труд и точно определяне на задачите.
По отношение на външното възнаграждение, това е вид възнаграждение, което е еквивалентно на понятията „насърчаване“ или „бонуси“, т.е. това е възнаграждение, което се издава от самата организация и не произтича от самия процес или резултата от дейността [1]. Примери за външно възнаграждение са заплати, обезщетения и придобивки, бонуси, промоции, символи за статут и престиж на услугата (с личен акаунт), похвала и признание, както и допълнителни плащания (допълнителен отпуск, застрахователни плащания, служебен автомобил).