Преобразуване на Орден за актуализиране на OAR за архитекти в Румъния

OAR участва във важен процес на актуализиране, повишаване на ефективността и ефективността на услугите за членовете и най-вече укрепване на организацията. Този процес идва в отговор на непрекъснатото влошаване на условията за упражняване на професията архитект в Румъния и особено на незадоволителните резултати от строителните процеси в цялата страна.

Недоволството на все повече архитекти, изразено все повече в публичното пространство, често се отнася за състоянието на пазара на архитектурни услуги, за нелоялната и дори незаконна конкуренция, която някои архитекти и други професии навлизат на този пазар, за изпълнението неизпълнение и дори неприемливост на администрациите, участващи в одобряването, одобрението и разрешаването на проекти и връзката със собствената им професионална организация чрез нейните дъщерни дружества.

Организацията на професията архитект, узаконена със закон 184/2001 с последващи изменения доведе до структура, чрез която дъщерните дружества, автономни и със собствена юридическа правосубектност, са разработили начини за работа и отношения със собствените си членове, много различни един от друг, разлики, които отслабват силата на организацията в лицето на властта.

OAR от много години участва в обширен процес на трансформация, насочен към използване и обобщаване на положителния опит на дъщерните дружества, овластяване на избрани и заети членове на организацията и по-специално катализиране на прозрачни отношения с членовете и тяхното участие. в организацията. Този процес е във фаза на изпълнение, която изисква знания и ангажираност от цялата гилдия.

Със съжаление и загриженост отбелязваме, че напоследък се появяват, особено в социалните медии, но също така и в териториални конференции, мнения и понякога преки атаки, според които OAR има скрит дневен ред, с напълно изкривени цели, неприемливи и противоречащи на намеренията и действителните действия на организацията, като например:

Намерението да затруднят навлизането на младите архитекти в професията, така че тези, които вече имат право да подпишат, около 8 500 архитекти, няма да се съревновават от по-младите си колеги;
Предлагане на План за продължаващо професионално развитие (DPC), който ще се стреми да получава доходи от членовете в полза на архитектурен университет;
Задължението да участват в курсове за непрекъснато развитие в необходимите области, без да позволяват на архитектите да избират специализациите, които ги интересуват;
Нарушаване на условията за стаж на завършилите, за да ги накара да заплатят собствения си прием в стажанти;
Отказ да се реализира и внедри система от задължителни минимални такси за архитекти, подобна на скорошната акция на адвокатите;
Насочване на усилията и ресурсите на организацията в неприоритетни направления и към субекти, контролирани от ръководителите на OAR, за да ги обогати;
Отказ от извършване на ефективна „полиция на професията“, установяване на законност и ред в нея и други подобни.

Срещу тези заблуждаващи обвинения, ние сме длъжни да уточним, че OAR е чужд на подобни намерения и практики, но признаваме съществуването на опасности от изкривяване на целите му и някои отклонения на членовете му, дори някои от тези, които заемат избрани длъжности в организацията. Дори такива вредни аспекти бяха сред онези, които породиха решението да се извърши процесът на трансформация на организацията. Този процес трябва да се разбира като шанс за отстраняване на различни проблеми, които в момента не работят достатъчно добре.

Моделът за трансформирана OAR предлага по-добре структурирана организация, както строга, така и гъвкава при определяне на приоритети за различните периоди, отговорност, договорена с тези, които заемат длъжности, и измерване на постигането на целите на поетите ангажименти. В същото време OAR засилва комуникацията и се отваря за своите членове и широката общественост чрез приемането на съвременни ИТ инструменти.

OAR не може да стане много по-добра организация, освен ако нейните членове не разберат и подкрепят тази трансформация със собствени усилия и принос. Ако мнозинството от членовете на OAR се откажат да се ограничават до собствените си краткосрочни интереси, ако разберат, че OAR е платформа, чрез която те могат да предлагат своите инициативи, да ги превръщат в проекти и да ги водят до приемане и изпълнение, шансовете за съществен напредък в дългосрочен план ще се увеличи много.

Не искаме да убеждаваме никого вътре или извън организацията, че OAR работи добре и че сме прави във всичко, което правим, защото не е така. Ето защо открихме този широк процес на консултации, който не е правен досега.

Но всяка организация, която е жива и „не е замръзнала в проекта“, е длъжна на своите членове да се развива и да се адаптира към пречките и натиска, които предстоят. Това, което направихме - не лесно и сериозно - е да предложим по-актуален и ефективен модел на действие, който да даде на професията по-силния глас, от който се нуждае в унисон. Предложенията за регламенти, които се обсъждат в Националния съвет и се поставят на гласуване в извънредната национална конференция на 28 октомври, дават шанс за развитието на организацията, която ние вярваме, че всички искаме.

Искаме да изпратим силно послание с молба към всички наши членове да разгледат задълбочено както предложенията за трансформация, които направихме, така и реалността на отправените обвинения, и да ги съдим рационално, реалистично и щедро.

По отношение на изброените по-горе „обвинения“, ние ще им отговорим по точки, както направихме в териториалните конференции, които се проведоха в повечето клонове.

Вход за членове

Тази област е посветена на членовете на румънския орден на архитектите