Председател на млади предприемачи

Предприемачеството в Германия - това е политически и социално погледнато - пренебрегвана тема. Ето защо вече написах дисертацията си по темата. И до днес за мен е важно да поставя тази тема в държава, която преразпределя все повече и повече и „произвежда“ все по-малко. В политическите кръгове икономическото и в крайна сметка също социалното значение все още не е ясно днес. Това е проблем.

Ангажирайте се за това, което изгаряте

Социалната ангажираност е важна. Всеки трябва да търси доброволен ангажимент въз основа на своите таланти и способности, който не го лишава от собствена енергия, но гарантира положителен поток.

Когато основах компанията App-Arena в Кьолн през 2010 г., ми беше ясно, че трябва да се включа. Бизнес младши, бизнес съвет, младежка организация на демократичните партии. Това бяха моите точки за контакт. Заседнах (като основател) с Асоциацията на семейните предприемачи и младежката организация „Младите предприемачи“. Тук успях да обменя идеи със съмишленици на високо ниво по интердисциплинарен начин. Да се уча от опитни предприемачи, да развивам по-добре личността и предприемаческите си умения - това вървеше идеално тук. Също така научих как работят асоциациите и как работи политическата работа.

Моята кандидатура за федерален председател на младите предприемачи

След позиция на регионален председател в Кьолн, през 2015 г. реших да се кандидатирам за федерално председателство - въпреки че вече имаше 2 кандидати (четвърти кандидат дойде след мен). Асоциацията може да използва основател и твърдението, че наследниците просто имат повече време, беше напълно неприемливо за мен по това време.

Спечелихме кампанията, защото аз и екипът ми искахме работата най-много. Състезанието винаги е било много важен двигател и ценност за мен. И така бързо стана ясно, че можем да побеждаваме само като отбор. Успяхме да получим силата на поне 10 души от 5 души. Факторите за успех: Имахме тактика, екипен дух и воля за победа.

Теми след три години Федерално председателство на младите предприемачи

По същество всъщност играх по темите, които обявих в началото на председателството си. Първоначално нашите теми бяха:

Тъй като обикновено навлизам в темата толкова често, тук това се споменава само накратко. Тук също повече за дигитализацията.

Справедливост между поколенията

С много малки изключения, никой в Германия не застъпва въпроса за справедливостта между поколенията. Политиците естествено преследват целта за преизбиране. През изборната 2017 година пенсионерите бяха далеч най-голямата група избиратели. Това е свързано с демографските промени, от една страна, но и с по-високата избирателна активност. Така че ако няма групи по интереси, които образуват противотежест (появяващи се публично), няма да има човек, който да представлява интересите на младите поколения. Непрекъснато нарастващите пенсии без перспективи за бъдещите поколения, по-високият държавен дълг и без мащабни реформи във остарялата пенсионна формула (привеждане на работното време в съответствие с продължителността на живота) правят темата една от най-острите в Германия.

Успях да поставя тази тема в различни токшоута и статии във вестници. Малко политици (например Linnemann, Spahn, Albsteiger) са признали значимостта и се бунтуват срещу "истеблишмента". Надявам се, че все още има силен глас, който се осмелява да се забърква с пенсионерите. Между другото, това се има предвид буквално. Не само съм „осребрявал“ пощенски пратки, писма и обаждания във фирмата, но и директни адреси в квартала от възмутени пенсионери, които ме обвиняват, че искам да открадна трудно спечелените ви пари.

Между другото, статутът на държавния служител и пенсиите на тази привилегирована група играят много безславна роля в този пенсионен въпрос, на който всъщност никой не се посвещава (змията си хапе опашката?)

Икономическият растеж и динамичността чрез иновации могат да възникнат само ако има достатъчно иновативни стартиращи фирми. За да има достатъчно иновативни стартиращи фирми, е необходима съответна регулаторна рамка, която в момента е недостатъчна в Германия. Твърдо съм убеден, че икономическите ни резултати ще бъдат значително ограничени, ако няма конкуренция от нови, иновативни компании.

За да направим това, ние (наред с други неща) трябва да проектираме образователната си система по такъв начин, че тя да дава повече предприемачи (да: лицето на основателя е определящо), да определяме данъчни стимули за желанието да инвестираме капитал и да намаляваме бюрократичните препятствия, така че предприемачеството отново да бъде сериозна алтернатива за най-добрите Глави е тази държава. Немските стартиращи фирми, например от дигиталната индустрия, не играят никаква роля в световен мащаб. Това също няма да се промени. Причината са причините, споменати по-горе.

Според моя опит много малко политици масово подценяват темата „стартиране и предприемачество“, защото им липсва икономическо разбиране. Много малко депутати наистина могат да преценят икономическата значимост. Според моя опит това се дължи главно на факта, че много малко политици на висши длъжности (Landtag, Bundestag) някога са работили в частния сектор като служители или работодатели.

Между другото, днес съм по-критичен към това, отколкото преди 3 години. Да си политик не е приятна работа, след като я поемеш. Той не е добре платен. И така нашето (завистливо) общество предпочита да крещи на глас, когато диетите се увеличават, вместо да задава парични стимули, за да вкара истински топ мениджъри в политиката.
Вместо това обикновено работи обратното. Политиците започват да работят в бизнеса след кариерата си. Всъщност трябва да е обратното. Тогава Кюнерците от този свят правят кариера ...

Недостиг на умения и образование

Дилемата за недостига на квалифицирани работници в Германия е огромно предизвикателство. От една страна хубаво, защото цифрите на безработицата падат и имаме почти пълна заетост в Германия. От друга страна, конкурентоспособността на германските компании е отслабена не само от нарастващите цени на енергията, но и от липсата на квалифицирани работници. Според мен има недостиг на квалифицирани работници две основни причини:

За висококвалифицирани квалифицирани работници от чужбина имиграцията в Германия очевидно не е достатъчно привлекателна. Федералното правителство все още не е предприело истински офанзиви. Германия все още предлага много предимства, но те се продават зле (големият брой скрити шампиони, регионалното разпределение на икономиката, взаимовръзката между университетите и изследователските отдели, производствените компании и т.н.).
Собствената образователна система вече е напълно остаряла и се нуждае от фундаментална реформа. Много бих искал да се съмнявам дали нашата федерална система все още може да бъде оправдана с конкурентни аспекти.

Освен това имам наред с други неща използва се за следните допълнителни теми: семейна политика и родителски надбавки, енергийна политика, данъчна политика, равни възможности, държавна квота, сигурност.

Целият опит, който описах тук, идва от лични разговори с политици, журналисти и лобисти.

Лекциите ми по партии, партийни конвенции или бизнес асоциации, предимно за образование, иновации и дигитализация, не винаги са водили до кимане на главата, но и до поклащане на главата тук и там - но винаги до противоречия. Това беше моята цел. Като цяло нашата политика не трябва да стимулира мисълта, да дава и получава импулси, вместо да се моли нагоре и надолу по собствената ви партийна книга по подобен на реплика начин?

За пореден път научих: желанието за промяна не е въпрос на възраст, а въпрос на мислене и въпрос на напускане на зоната на комфорт.

Моята добавена стойност от 3 години федерално председателство "Младите предприемачи"

В допълнение към политическите цели си поставих и целта, преди да започна мандата си, за да развивам личността си по-нататък за да разширя в крайна сметка предприемаческите си умения.

Обменът на опит със опитни предприемачи все още много ми помага да овладявам трудни ситуации и да се уча.

Също така научих, че една от най-важните инвестиции е инвестирането в собственото ви развитие. Чрез семинари, през семинари, чрез четене на книги. Така че ние също така създадохме групи на мозъци сред младите предприемачи, в които си поставяме цели един на друг, даваме обратна връзка и продължаваме да се опитваме да се развиваме по-нататък.

Според предприемача Ин-ян аз поне знам, че не знам нищо ?

Чрез многобройните срещи, разговори, лекции и др. Развих доста обширна мрежа, която със сигурност ще ми даде допълнителни крила и мотивация в бъдеще.

И сдружение "Младите предприемачи"?

Друга тема за мен беше инициирането на Дигитална трансформация на Асоциацията на младите предприемачи и семейни предприемачи. Заедно с Лутц Гьобел, бивш президент на семейните предприемачи и Албрехт фон дер Хаген като генерален мениджър, успях да създам позиция в асоциацията, която се занимава само с тази тема и да създам комисия в рамките на членството, която да включва както членовете, така и предлага промени/подобрения в рамките на асоциацията.

Благодаря!

Дори и да не мога да изброя всички хора, на които съм длъжен, бих искал да подчертая няколко души и да им благодаря:

Семейният предприемач: за постоянна мотивация, обмен, наставничество. Бих искал да благодаря по-специално на Lutz Goebel, но също така и на Axel Witte, Peter von Moeller и много други за страхотните дискусии.
Членовете на моя екип: Константин Шниткер като ръководител на финансите и постоянен спаринг партньор, Лукас Бюденбендер и Олаф Стилър като „икони на асоциации“, гаранти за растеж и иновации, Йохана Струнц за изключителната ви политическа работа, Борис Фале за организацията на събитието и Фредерик Хюмеке за неговото „ръководство“ -Поддръжка "и фазовото пространство (програма за обучение, инициирана от него за асоциацията)
Службата: Ангажиран, много политически генерален мениджър фон дер Хаген, както и неговият последователен заместник Антже Гайер, Макс фон Фрич като връзката между почетните и щатните длъжности, г-н Паулюс, политическият ръководител на асоциацията, дамите и господата от пресслужбата, които са моите прищявки трябваше да се чувстват най-силните и всички други отдадени хора.

Може би най-голямата благодарност е на членовете на сдружението, които отчасти споделиха моето мнение, отчасти не, но винаги с уважение и конструктивно признаха ангажираността на доброволеца и осигуриха мотивация и креативност с постоянния си принос.