Организация, нейните видове и структура
Курсова работа на студент от група 268 Малцева Т.В.
Министерство на образованието на Руската федерация
Уралски държавен технически университет - UPI
Технически институт Нижни Тагил (клон) \
Департамент по икономика и управление в промишлеността
КОНЦЕПЦИЯ И СЪЩНОСТ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА.
КАКВО Е ОРГАНИЗАЦИЯ.
ЖИВОТЕН ЦИКЪЛ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА.
ХАРАКТЕРИСТИКИ НА ОРГАНИЗАЦИОННАТА СТРУКТУРА.
ХОРИЗОНТАЛНО РАЗДЕЛ НА ТРУДА.
ВЕРТИКАЛНО РАЗДЕЛ НА ТРУДА.
ВРЪЗКА С ВЪНШНАТА СРЕДА.
ВИДОВЕ ОРГАНИЗАЦИОННИ СТРУКТУРИ.
ЛИНЕЙНА ОРГАНИЗАЦИОННА СТРУКТУРА.
ФУНКЦИОНАЛНА ОРГАНИЗАЦИОННА СТРУКТУРА.
ДИВИЗИОНАЛНА ОРГАНИЗАЦИОННА СТРУКТУРА.
ДИЗАЙН И МАТРИЦА ОРГАНИЗАЦИОННИ СТРУКТУРИ.
ХАРАКТЕРИСТИКИ НА ОАО "ИЗМАЙЛОВСКИ ПРОИЗВОДСТВО".
СПИСЪК НА РАБОТНИТЕ РАБОТИ И СПЕЦИАЛНОСТИ НА РАБОТА.
СТРАТЕГИЯ ЗА ПЛАНИРАНЕ, МИСИЯ И ЦЕЛИ на ОАО "Измайловски мануфактура".
ОЦЕНКА И АНАЛИЗ НА ВЪНШНАТА СРЕДА.
Времената, в които живеем, са ера на промяна. Нашето общество прилага изключително трудна, до голяма степен противоречива, но исторически неизбежна и необходима реформа.
Тази тема - „Организация, нейните видове и структура“, не е избрана случайно за изследване, тъй като именно структурата на организацията трябва да осигури изпълнението на нейната стратегия, взаимодействието на организацията с външната среда и ефективното решение от основните задачи на организацията. В широк смисъл задачата на мениджърите в този случай е да изберат структурата, която най-добре отговаря на целите и задачите на организацията, както и на външни и вътрешни фактори, които я влияят.
"Перфектната" структура е структура, която най-добре позволява на организацията ефективно да взаимодейства с външната среда, да разпределя ефективно и целенасочено усилията на своите служители и по този начин да отговаря на нуждите на клиентите и да постига целите си с висока ефективност.
Тази тема е подходяща за всяка организация. В условията на командната икономика не е проучен проблемът за съответствието на организационната структура на управлението с целите и задачите на организациите, както и с вътрешни и външни фактори, които я влияят. Този период се характеризира с изграждането на организационни структури от бюрократичен тип с твърди йерархични връзки, високо ниво на формализация и централизирано вземане на решения. Тази структура се считаше за идеална и ефективна. В същото време изобщо не беше взето предвид, че организационната структура и нейното управление не могат да бъдат стабилни, тъй като те трябва непрекъснато да се коригират и подобряват в съответствие с условията, които непрекъснато се променят, т.е. .
В условията на пазарна икономика предприятията и организациите трябва своевременно да реагират на промените във външната среда и да адаптират тези организационни структури към тези промени. Следователно тази тема се изучава подробно в представената курсова работа. Работата изследва: същността, структурата на организациите; техните видове.
1. Понятие и същност на организацията
1.1 Какво е организация
Важно е да се разбере какво се разбира под организация. Съществува, например, следното определение за същността на организацията като процес: тя е неразделна част от управлението, която се състои в решаването на въпроси за формиране на структура относно:
- отговорност, чрез която възложените на предприятието задачи се разпределят между отделни ръководители (мениджъри): инспектори-контролери и други служители;