ODETA NESTOR, ONJN; Манталитетът на ръководството и служителите на лотарията трябва да бъде променен;
Одета Нестор: „Ще бъдем драстични в процеса на промяна на манталитета, създавайки сплотен и съгласуван екип и никога няма да се поколебаем да се разделим без никакви съжаления за всеки служител, който няма капацитета да работи като екип. И които не приемат поставените задачи и цели с най-голяма сериозност ".
• Ръководител на хазартния офис: „Определено ще има промени в настоящия мениджърски екип на компанията“
Манталитетът на ръководството и служителите на Лотарията трябва да се промени, е мнението на Одета Нестор, президент на Националната служба за хазарт (ONJN), която наскоро пое румънската лотария.
Наред с други неща, той ни каза в интервю, че със сигурност ще има промени в настоящия мениджърски екип на компанията.
Румънската лотария беше поета от ONJN чрез спешна наредба в пълно разследване, проведено от прокурорите на Националната дирекция за борба с корупцията (ДНК) на нивото на държавната компания.
Сега службата има ранг на министерство, като е под пряката координация на министър-председателя.
Репортер: Как виждате решението на правителството да предаде румънската лотария, чрез спешна наредба, подчинена на ONJN?
Одета Нестор: Като се има предвид ситуацията, в която се намира Румънската национална лотарийна компания, като непрекъснато намалява печалбата си през последните години, в резултат на негативната информация, която се появи в публичното пространство, информацията, която отслабна Доверието на населението в тази институция, както и на неспециализирания мениджмънт в конкретната област на хазарта напоследък, правителството на Румъния счете, че за определен период от време трябва да се осигури координацията на дейността на компанията. като опит и положителни резултати, регистрирани от Службата, от създаването до момента, в областта на хазартния пазар в Румъния и Европа.
Това решение предвижда адаптиране на дейността и управлението към динамиката и спецификата на вътрешния и особено европейския пазар, чрез прилагане на последователен план за бизнес развитие, основан на солидни икономически принципи и корпоративно управление.
През този период ще бъдат стартирани и приложени правните процедури за избор на частно управление в съответствие с разпоредбите на GEO 109/2011.
Репортер: Предвид ситуацията на лотарията - с договори в полезрението на ДНК, с много стари системи, с негативен имидж, с лоши финансови резултати - как се чувствате при поемането на тази институция?
Одета Нестор: Единствената предпоставка, която беше в основата на решението да се приеме такава задача, беше увереността в потенциала, който компанията трябва да преоткрие и да се позиционира на подиума на профилните компании в Румъния и в Европа.
В същото време ние сме наясно с обема на работата, свързана със споменатата предпоставка, но опитът в областта, натрупан до момента, допълнен от вноса на успешни модели от други европейски страни. екип от професионалисти ще ни помогне, според нас, да изпълним поетата задача. Разбира се, необходими са някои законодателни промени, но ние ще анализираме всички тези случайни правила и ще ги предложим за своевременно изменение.
По отношение на последиците, които спорните договори имат върху имиджа на компанията и нейната дейност като цяло, уверяваме ви, че ще дадем цялата подкрепа на властите за изясняване на всички аспекти, така че компанията да излезе изпод "чадъра" подземни интереси. Също така ще обърнем специално внимание на публичната комуникация, пълната прозрачност, така че информацията за дейността на компанията да достигне до обществеността, пряко заинтересувана, чрез официален канал за комуникация, като по този начин избягваме разпространението на информация с променено съдържание или.
Репортер: Поне теоретично Лотарията трябва да бъде сред първите държавни институции, които отчитат печалба и са източник на пари за бюджета. Как възнамерявате да превърнете CNLR от това, което е сега, в печеливша институция?
Одета Нестор: Не само теоретично CNLR трябва да бъде в началото на институциите със значителен принос към държавния бюджет. Разбира се, това е доказано в миналото и ви уверяваме, че ще направим всичко, което е по силите ни, за да се случи това в близко бъдеще. Компанията, чрез спецификата на своята дейност и въз основа на апетита на населението към лотарийни хазартни игри, ще трябва да се препозиционира и да стане топ компания на румънската държава.
Ще комуникираме за конкретните планове в точното време, след като предварително ще направим задълбочен анализ на текущото актуално състояние на компанията, така че планът за развитие да бъде реалистичен и изпълним, с краткосрочни, средносрочни и дългосрочни мерки.
Ситуацията в компанията не е напълно непозната за нас и имаме някои идеи за посоката, която да следваме, но ще оставим управленския екип, който ще бъде избран според законовите процедури, за да го направи.
Репортер: Какво обаче трябва да се промени в лотарията?
Одета Нестор: На първо място трябва да се промени манталитетът на ръководството и служителите на компанията. Ако хората в обществото няма да разберат, че те са най-ценният ресурс за развитие на бизнеса и няма да разберат, че единствената формула, в която ще успеят, е екипът и работата в екип, тогава всеки план, без значение какъв. добре, няма да доведе до никъде.
Ще бъдем драстични в процеса на промяна на манталитета, създаване на сплотен и сплотен екип и никога няма да се поколебаем да се разделим без никакви съжаления за всеки служител, който няма способността да работи като част от екипа. задачите и целите, поставени с най-голяма сериозност. Не мисля, че компанията е точното място за проява на индивидуалност, тъй като потоците от дейности не генерират независими действия на никое ниво.
Също така ще генерираме постоянен диалог с двата профсъюза в компанията и ще поискаме тяхното участие и ангажираност в дейността по управление на човешките ресурси, така че да подпомогнем създаването на екипа, който споменах.
На нивото на потоците от дейности е очевидно, че се нуждаем от големи промени както по отношение на технологичната актуализация, така и по отношение на концепцията, новите продукти, новите игрови системи, маркетинговите професионализъм, принадлежност към големи международни системи за игри и др.
Всички тези инициативи или други обаче остават задължение на ръководството на компанията да ги съобщи в точното време.
Репортер: И така, ще има съкращения.
Одета Нестор: Ръководството на компанията ще има, сред първите задачи, осъществяването на професионална и професионална оценка на съществуващия човешки ресурс и в зависимост от позиционирането на всеки служител спрямо потока от дейности, които обслужва, професионалните умения, предоставени от В дейността, способностите да бъдеш член на екип и т.н., ще се реши дали е необходима или не реорганизация на различните структури на компанията.
Подхождайки на индивидуално ниво, със сигурност ще има служители, които ще искат да напуснат компанията по различни причини или които ще бъдат уволнени, спазвайки законовите разпоредби.
Целият този подход несъмнено ще включва постоянен диалог със синдикатите и съвместен анализ на възможностите.
Репортер: Ще промените текущото управление?
Одета Нестор: Като се има предвид, че сегашното управление на компанията е на подкрепа и преход, назначено в резултат на оставката на бившия управител, със сигурност ще има промени в настоящия управленски екип на компанията.
Репортер: Как ще изберете новото ръководство?
Одета Нестор: Предвид задълженията на ONJN, произтичащи от разпоредбите на Спешната наредба относно прехвърлянето на румънската лотария CN от Министерството на финансите към Хазартната служба и крайния срок за решаване на основните проблеми, които лотарията има в момента, както е посочено, ръководството на Службата ще реши какви промени ще направи, за да приложи принципите и управлението, в съответствие с практиките на корпоративно управление, както и с разпоредбите на GEO 109/2011.
Репортер: Възнамерявате да прекратите определени текущи договори?
Одета Нестор: В момента не можем да уточним дали текущите договори ще бъдат прекратени/предоговорени, тъй като нямаме статут на съществуващи договори. След като обаче ще бъде извършен подходящ и точен анализ на договорите (анексите), в зависимост от клаузите, целите и постиженията, ще получите отговор на въпроса си. Разбира се, това е целта на професионалния мениджмънт. Ако бъдат идентифицирани договори, които съдържат незаконни клаузи или които поставят дружеството в положение на икономическа непълноценност по отношение на партньорите, те ще бъдат анализирани и ще се действа според възможностите.
Репортер: Какви стъпки ще предприемете по отношение на логистиката, лотарийната система и мрежата от агенции?
Одета Нестор: Както бе споменато по-горе, на ниво компания ще бъде направен, след пълен анализ, план за бизнес развитие, който ще включва актуализации на бизнес, технологични и продуктови потоци.
Също така, към проблематиката на пространствата, в които се осъществява дейността на компанията, ще се подходи бързо, особено на ниво агенция, следвайки да бъдат проучени няколко варианта на оптимизация на дейността от тази гледна точка и в зависимост от от резултатите от разходите и ползите, решенията ще се вземат съответно. Всички тези подходи ще се съдържат в плана за развитие на бизнеса и ще бъдат съобщени от ръководството на компанията в точното време.
Репортер: Къде виждате Лотарията след няколко години?
Одета Нестор: В края на срока, предвиден от Правителствената спешна наредба, ние сме убедени, че Румънската лотария ще бъде в челото на най-високите платци на данъци и такси в държавния бюджет, доверен член на вътрешните партньорски системи за лотария профилни компании, както и стандартното изображение на хазартния пазар в Румъния.
Репортер: Благодаря ти!
Разследването на ДНК, проведено в Румънската национална лотарийна компания (CNLR), достигна нов етап. Прокурорите взеха поредица от документи от Министерството на публичните финанси (MFP) малко преди ONSJN да поеме лотарията. Действието на ДНК се отнася до определени договори, сключени от румънската лотария, както ни каза Сорин Константинеску, бивш съветник в CNLR и президент на Асоциацията на румънските организатори на казина (AOCR). Той ни каза, че прокурорите са взели от централата на MFP някои документи относно дейността на лотарията, които Контролният орган на Министерството на финансите отказа да предостави на антикорупционните прокурори по време на разследването, което тече. напредък.
Представители на MFP заявиха, че ДНК не е извършила обиски, но е поискала някои документи относно проверките, извършени от контролния корпус на министъра в Националната компания на румънската лотария.
ДНК разследва за около година някои процедури за възлагане на обществени поръчки, проведени от Румънската лотария, като разследването е във фаза на установяване на щетите, нанесени на държавния бюджет, както ни казаха служители от Националната дирекция за борба с корупцията.
Това се случва в контекста, в който докладите на Сметната палата за последните десет години претендират за няколко повредителни договора, сключени от Румънската лотария с група гръцки компании, които са уведомени на изследователските органи във връзка с Лотарийни нередности.
Изглежда, че гръцките компании Lotrom-Intralot-Intracom биха нанесли щети на румънската държава с над един милиард евро чрез договорите, считани за вредни, които са разработили с CNLR, според нашите източници.
CNLR сключи няколко договора, считани за "вредни" с гръцката група Lotrom-Intralot-Intracom, съответно един за видео лотария, един договор за игри тип 6/49, един за залози и един онлайн.
Според някои съдебни източници това разследване ще бъде насочено към договорите, сключени между румънската лотария и гръцката компания Intralot.
CNLR и Intralot сключват десетгодишен договор за сътрудничество през 2003 г. (като по този начин удължават договора, първоначално сключен през 1993 г.), който се отнася до лотарийни игри и услуги за поддръжка. След изтичане на срока на договора той беше удължен с няколко допълнителни документа.
Източници, близки до ситуацията, твърдят, че представителите на CNLR и тези на гръцката компания Intralot биха променили миналата година „с писалка“ допълнителен акт „от страх от ДНК“.
В края на юни 2014 г. Йоана Петреску, тогава министър на финансите, даде на лотарията свобода за сключване на нов договор с Интралот за период от десет години.
В края на миналата година, след като в продължение на години получиха огромни комисионни от румънската държава, гърците от Интралот се отказаха от договора за администриране и управление на лотарийни игри, сключен с Румънската лотария (CNLR), тъй като ние - каза Сорин Константинеску.
На 30 декември 2014 г. бившият министър на публичните финанси Дариус Вълков обяви, че румънската държава вече няма да удължава договора с гръцката компания Intralot, която осигурява поддръжката на оборудването и работата на софтуера, необходим за лотарийни дейности.
За договора за видео лотария държавната компания и гръцките компании бяха глобени от Съвета по конкуренция, който установи, че споразумението между двете страни съдържа задължение за неконкуренция, което предвижда, че по време на договора, му беше разрешено да провежда друга програма за видео лотария или подобна в сътрудничество с други компании.
След изтичане на противоречивия договор, през есента на 2013 г. румънската национална лотарийна компания сключи нов договор за видео-лотария, с австрийците от Novomatic, като този път партньорството е за период от 15 години.
Това се случи в контекста, в който премиерът Виктор Понта преди време беше заявил, че Лотарията никога повече няма да подпише договор с гърците. Новоматик обаче притежава около 5% от Intralot, една от трите гръцки компании, споменати по-горе.
Нашите източници казват, че зад новия партньор на румънската лотария, освен Novomatic Group, ще стои и Бени Щайнмец (акционер в проекта Roëia Montanˆ), Тал Силберщайн (бивш съветник на Călín Popescu TĂѓceanu, искаме тогава той беше министър-председател и консултант на Траян Бъсеску, когато беше президент на страната, според пресата) и бизнесменът Ремус Труич.
Преди около две седмици изпълнителният директор предаде в прессъобщение, че чрез преместването на лотарията в ONJN ще бъде създадена единна специализирана структура, която ще управлява държавния монопол единно и конкурентно. областта на хазарта ".
Правителството счита, че решението му "ще позволи хармонизиране на националното законодателство с препоръките, законодателството и европейската практика в тази област".
„Промените, управлявани от приетия нормативен акт (.), Ще позволят прозрачна администрация на Националната компания Loteria Română SA, в съответствие с принципите на конкурентния пазар, по-добро прогнозиране и събиране на данъци, дължими от държавния бюджет, чрез използване на изключителното право на държавата. „В областта на хазарта“, подчертава цитираното комюнике, към датата на приемане на извънредната наредба.
Той показа, че Румънската лотария ще бъде реорганизирана в съответствие с принципите на корпоративното управление, след което ще бъде установено в рамките на период от две години, след оценка и анализ на дейността на компанията, корпоративно ръководство от дуалистичен тип, наето законно сила.