Нека проектите и инициативите завършат добре
Нека бъдем честни: В колко проекти, работни групи, групи за действие, инициативи или в гъвкавост на немски език: работни потоци, тематични групи, отряди и племена участвате вие или вашият екип? А сега нека бъдем честни: бихте ли искали повече от него? Или по-малко? Просто!
Повечето организации са изключително добри в започването на нови неща. И extreeeeeem е трудно да спрат старото.
Последиците: организационно и индивидуално прегаряне, безумно застой, проблеми с качеството, производителността, удовлетвореността на служителите и клиентите. И и и. И така, ето няколко съвета за прекъсване, раздяла, отказване, напускане.
Откъде идва помпозността на проекта?
Дигитализацията, глобализацията, изискванията на инвеститорите на капиталовия пазар: това вероятно ще бъдат основните причини за хроничен излишък.
Тъй като много организации са станали по-слаби, с други думи: повече хора днес трябва да правят същото нещо като или повече от вчера, натискът "можеш ли да направиш" върху тези, които остават, често се увеличава.
Кажи не? Не е възможно в много корпоративни култури. Особено не, ако бонусът на шефа зависи от това, което той или тя подтиква - а не от това, което той или тя реже, реже или дори започва. И тогава има така наречената слепота за въздействие: по-специално в матричните организации мениджърите нямат общ преглед на това, което всъщност правят техните служители и какво означава тази инициатива или този допълнителен проект за тях.
Толкова поради причините за богатството на инициативи. Има толкова много добри причини да се противопоставим на тях.
Проектна диета - за какво?
Смята се, че веднъж Стив Джобс е казал, че се гордее поне с всичко, което Apple прави, както и с всичко, което Apple не прави.
Тъй като премахването на проекти или дори тяхното стартиране има много различни предимства за мнозина:
- Тези, които са отговорни за по-рядко го правят с повече страст.
- Тези, които идват да работят по-щастливи, по-малко стресирани и по-здрави, са по-склонни да рекламират своята компания пред потенциални кандидати.
- Организациите, които се фокусират върху по-малко проекти, процеси и продукти, обикновено ги правят по-добри, по-ефективни и по-печеливши.
Спиране на инициативи или изобщо не стартиране - 6 съвета:
Как организационният детокс наистина може да работи - Положителното лидерство предлага някои идеи:
Уважаеми положителни лидери, какъв опит имате/сте имали с крайни проекти? Какво работи, какво трябва да се има предвид? Очаквам с нетърпение вашите коментари и съвети!