Мотивация чрез наказание

Група Участниците

  • Facebook 7
  • Twitter 3
  • LinkedIn 1
  • Xing 1
  • Evernote
  • Общо 12

На 16 февруари 2016 г. в Annals of Internal Medicine е публикувано потенциално запомнящо се изследване за мотивацията: „Оформяне на финансови стимули за увеличаване на физическата активност сред възрастните с наднормено тегло и затлъстяване“. Вероятно един или другият от вас сега се чуди какво общо има това разследване с корпоративната демокрация. Някои от нещата аз и колегата ми д-р Мариус Поерш, старши лекар в Dr. клиниката на фон Еренвал, вярвайте. Като прототип, това ново проучване успя да демонстрира поне краткосрочен положителен ефект, който евентуално би могъл да окаже влияние и върху други задачи в света на труда, отколкото в изследваното. Нека повдигнем завесата на възможно объркване:

Изследователска група, ръководена от д-р. Митеш Пател от катедрата по обща вътрешна медицина в университета в Пенсилвания разследва кои външни мотиватори работят най-добре за постигане на дадена здравна цел. За целта те извършиха рандомизирано и контролирано проучване с 281 тествани лица. Всички участници в проучването са били с наднормено тегло до затлъстели служители със среден индекс на телесна маса около 33 и средна възраст 39,7 години. Участниците бяха помолени да извървят 7000 стъпки на ден за период от 13 седмици и бяха разделени в четири различни групи, за да постигнат тази цел:

  • Група 1: Участниците получават по 1,40 щатски долара на ден, ако постигнат целите си.
  • Група 2: Ако целта беше постигната, на участниците беше позволено да теглят билет всеки ден, с възможна печалба между 5 и 50 щатски долара.
  • Група 3: Участниците получиха 42 щатски долара предварително. Всеки ден те пропускаха целта, която трябваше да платят по 1,40 долара.
  • Група 4: Участниците в тази контролна група не получиха нито финансови стимули, нито санкции. Те получиха информация само за броя стъпки, които бяха предприели всеки ден.

Резултати от проучването

Четирите групи показаха значително различни резултати: Участниците в първата и втората група все още бяха много близо един до друг: Първа група постигна целта на упражнението на 36% от измерените дни, група втора на 35% и по този начин бяха значително по-успешни от контролната група, която имаше успеваемост само 30%. Третата група, от друга страна, в която участниците са били наказани за всяка цел на движение, която не са постигнали, е постигнала целта с процент от 45%.

Последици за промоцията на здравето (компания)

Санкции и корпоративна демокрация

Накрая отговорът на въпроса, какво общо има всичко това с корпоративната демокрация: Първо, корпоративната демокрация реализира самоопределението на своите корпоративни граждани (Томас Сателбергер) и, второ, дава възможност за разнообразие от ценности в рамките на някои фундаментални парапети и живее от нея. Монокултурата на икономическия тоталитаризъм, при която хората са мотивирани от външната страна да се държат здравословно чрез глоби, явно противоречи на това. Също така и особено когато отвращението от загуби се използва за постигане на външно определени цели под диктата на икономическия успех.

С Най-Добри Пожелания
Андреас Зевх и Мариус Поерш

Снимка кредит

  • Публикувана снимка: Монтаж на две снимки от Andreas Zeuch (Kenpai, CC BY-SA 3.0; Робърт Калина, решения на ЕЦБ ECB/2003/4 и ECB/2003/5)
  • Затлъстяване: Бенджамин Маршал, Public Domain