Културно планиране - Социокултурна икономика и управление

Културно планиране

Директивното планиране се основаваше на идеята, че всички процеси на културно развитие могат да бъдат регулирани отгоре, в определени звена и тяхното изпълнение ще се извършва автоматично.

Този подход се отличава с:

неразработени целеви параметри, слаба целева ориентация на плановете;

установяване на планирани цели „отгоре“, регулиране на всички аспекти на дейността;

слаба взаимовръзка на задачите с наличното ресурсно осигуряване;

игнориране на спецификата и реалните нужди на териториите;

недостатъчна валидност на плановете;

липса на сложност на плановете, които са съставени от отделни ведомства, а в системата на Министерството на културата - от подсектори.

Като цяло изпълнението на подобни планове на практика беше трудно. Плановете не бяха изпълнени.

Опит за насочване на планове и създаване на регулаторна рамка за планиране. Основната новост на сцената беше формирането на целеви нагласи в дългосрочен план.

Предимства на регулаторния подход за насочване:

целевата ориентация на плановете се е увеличила, целевите параметри са разработени;

разработването на планове започна да се предшества от предварително планиран анализ;

броят на централно установените показатели е намалял, появи се независимост в районите за планиране и конкретни организации;

валидността на плановете се увеличава, тъй като те започват да се основават на норми и стандарти;

направен е опит за преодоляване на ведомствения подход (на национално икономическо ниво планът създава раздела „Култура и средствата за масова информация“);

засилена териториална диференциация на плановете.

Недостатъци на регулаторния подход за насочване:

---