Как да станете лидер на промяната

Не се страхувайте от лошото време. Има какво да правите, независимо дали ви харесва или не.

  • Хубав чифт ботуши. При хората се случва по същия начин, както при обувките - необходимо е да се погрижите за него, а ако е „износен“, трябва да бъде заменен.

    • Как да бъда лидер на промяната? Как ще се промени бизнес индустрията ви през 2021 г. Ако можете да рестартирате напълно бизнеса си сега, какво бихте направили по различен начин? Какво трябва да промените през 2017 г.? Това са въпросите, върху които истинският лидер на промяната трябва да се замисли. Но за да разберете кой е той, трябва да разберете защо промяната е толкова важна.

    Естеството на промяната

    Промяната е неизбежна, но напредъкът е напълно незадължителен. Дали вашият бизнес ще се покачи в резултат на промени или, напротив, ще започне да се влошава, зависи единствено от хората, които работят в този бизнес. Не пазарът, не клиентите, нищо друго, но само хората в компанията могат да повлияят на състоянието на нещата. Промяната не е по вина на клиентите, а отговорността на лидера.

    Три горчиви истини за промяната:

      Програмите за трансформация във фирма показват, че тя не може да се справи с промяната. Ако имате нужда от цял ​​отделен проект/група, за да работите с промени, това означава, че не знаете как да ги управлявате, защото третирате промяната като нещо специално. Промяната е постоянна част от живота, а не отделен временен проект.

    Какво прави или иска висшето ръководство е без значение. Колко често на срещи висшият мениджмънт говори за своята визия, например 2021 г.? В този момент подчинените го слушат с отегчен поглед, поглеждат часовниците си и искат бързо да се върнат към ежедневната си работа, защото не разбират как слайдът със заглавие „ние през 2021 г.“ ще повлияе на тяхната рутина днес.

  • По-голямата част от комуникацията в областта на промяната има неутрален или отрицателен ефект. Често под прикритието на нова информация за направените промени се подава остаряла информация. И когато хората чуят това, което вече знаят, имат усещането, че с тях се отнасят като с малки деца и това създава негативен ефект.

    • Реактивен или проактивен?

    Що се отнася до управлението на промените, има два типа компании - реактивни и проактивни. Ако дадена компания започне да претърпява промени само защото това е необходимо - това се изисква от пазарните условия, очакванията на клиентите, икономиката и т.н. - принадлежи на джет компании. Nokia, Blackberry, Kodak - тези компании бяха доминирани от реактивен подход към промяната. Резултатът е добре известен! Успешните компании са проактивни, те могат да предскажат промени преди да се случат и да предприемат действия незабавно.

    Наградете иновациите. Направете навика на персонала си да измисля нови идеи. Да, това понякога е изключително досадно и не всички идеи са брилянтни, но по този начин можете да намерите нещо наистина интересно.

    Знаете, умейте, действайте

    За да управлява ефективно промяната, истинският лидер на промяната трябва да притежава няколко умения.