Как да се превърнете от шеф в лидер - 4 - Job Connect
Продължаваме поредицата стъпки към трансформация със следната препоръка от автора Дейл Карнеги.
(Чудя се колко шефове са прочели останалите 3 статии и колко са започнали да предприемат стъпки. Чудя се колко читатели са започнали да предприемат тези стъпки, дори и да не са лидери. Това е нищо, аз съм малък; но продължавам. Вземам стъпки и въпреки че съм малко камъче, правя големи кръгове около себе си, на езерото на живота.)
Днешната препоръка е свързана с едно нещо, което винаги е в длъжностната характеристика на „шефа“: да се дават заповеди.
Авторът предлага, че когато искаме да дадем на някого нещо за извършване, или да кажем на някого как да изпълни дадена задача., да задава въпроси, вместо да дава указания.
Изглежда, че когато ни попитат, ние се чувстваме важни и автоматично се ражда желанието да постигнем целта, да докажем, че сме наистина важни, способни.
Изглежда, че когато ни се командват, ние се чувстваме малки - малки и слаби - роби. В допълнение към чувството за малоценност спрямо шефа или пред други хора (например колеги), ние не сме вътрешно мотивирани да изпълняваме задачата. Ние сме мотивирани само външно - „Това каза шефът.“, По-малко ефективна и ползотворна мотивация от вътрешната мотивация, която се получава, когато чуем въпрос, вместо да зададем - „Той пита моето мнение, трябва да ми се довери . Ще му докажа, че греши. "
Въпроси като „Смятате ли, че това би работило?“, „Какво мислите за това?“, „Можем ли да направим нещо, за да ускорим този проект?“, „Може ли някой да измисли различни начини, по които можем да приложим тази команда в действие?“ и така нататък те могат да бъдат полезни и в същото време да поставят лидера на същата страна като служителите. Никой не се чувства използван, по-нисък, безполезен, неефективен.
По този начин всеки е вътрешно мотивиран да вземе количката безопасно на панаира, като дърпа/тласка/работи в същата посока.
Може да не е нова информация, но се надявам, че ако не се е случило досега, тя ще напредне от степента на „информация“ и ще стане активна част от поведението и характера на всеки от нас.
Мисля, че е възможно, защото тук в Job Connect имам пример за такова интернализирано и използвано поведение, точно по отношение на тази четвърта препоръка на Дейл Карнеги за тези, които искат да бъдат лидери.
Ние сме малки камъчета, но правим широки кръгове. Нека живеем по такъв начин, че нашите кръгове дават живот, насърчават, изграждат, когато докосват други хора.
тенденции
Обобщение
„Никой не обича да приема поръчки.“ Глава 25 от „Тайните на успеха“ помага на лидерите, предлагайки по-приятни решения, когато са в състояние да „дават ред“.