Как да провеждаме анкети и да създаваме профили за HR специалист
Има притча за трима слепи мъже, които разглеждат слон.
Един, докосвайки слона, казва: „О, изглежда като стена“.
Друг докосна крака на слон и казва: „Това е дърво“.
Третият хваща слона за опашката и заявява: "Ами ти какво си, това е въже!".
Корпоративна култура и ръководни принципи в HR политиката
Корпоративната култура далеч надхвърля организирането на събития. Приятелствата не са достатъчни, за да работи един продуктивен екип. Задачата на отдела за човешки ресурси е да формира ефективна система за управление на персонала за компанията, която включва:
- определяне на водещия принцип - единична цел, към която трябва да се движи екипът
- ясно разпределение на отговорностите между служителите, като се вземат предвид професионалните умения на всеки от тях
- изграждане на лоялност към компанията
- осигуряване на възможности за личностно развитие и професионално израстване
- стимули за добре работещи служители с бонуси и обезщетения
- психологически комфорт на работа във фирмата и подреждане на работното място.
Не всеки „HR“ може да направи това, особено при липса на систематичен подход при формирането на стратегия за управление на персонала в Русия. Съвсем прилично ниво обаче може да се постигне чрез вътрешни изследвания. За да съберем доказателствената база за ефективност по този метод, нека се обърнем към традиционните и иновативни теории за управление на персонала.