Изключете светлините или защо тарифите се повишават
Всички ние плащаме за апартамента (с изключение, разбира се, на злонамерените нарушители, които за това всякакви обществени порицания). Затова смятам, че няма нужда да обяснявам на възрастните и в една или друга степен финансово отговорни хора какво представлява годишното увеличение на тарифите. Рискът е твърде голям, за да чуете в отговор много силни кратки думи със същия брой букви, както в съкращението "Жилищно-комунални услуги" или "Жилищно-комунални услуги".
Между другото, имената на много компании, които предоставят същите тези KU (комунални услуги), също са много кратки. И те също причиняват далеч от розови асоциации у много хора. Но това все пак са ценностни преценки. Ще се опитаме да разчитаме по-малко на емоции, а повече на цифри, факти и експертни преценки. И на тяхна основа ще се опитаме да отговорим на въпроса: какво не е наред в работата на монополите? Веднага отбелязваме, че тук далеч не сме пионери. Един от последните опити за провеждане на подобен анализ беше направен наскоро от членове на комисията по жилищно-комунални услуги и енергетика на регионалната дума. Депутатите се опитаха да изяснят доколко ефективно се изпълняват инвестиционните програми на двете най-големи енергийни компании: клонът на МРСК на Център, АД - Яренерго и регионалната администрация на TGC-2. Тоест основните монополисти в областта на електроснабдяването и топлоснабдяването на регионално ниво (те осигуряват около 80% от цялата енергия на потребителите в Ярославъл).
Монополистите не са склонни да разкриват своите тайни. И предоставените документи се оказаха неясни или недостатъчни за формулиране на пълноценни заключения. Поне такава беше оценката на парламентаристите (тя дори беше записана в окончателното решение на комисията по този въпрос). От това става ясно, че срещата е била изключително емоционална. И тонът на разговорите периодично преминаваше към ултразвук. IDGC беше смъмрен повече, TGK-2 - малко по-малко, но също така не похвален. Освен това би било добре да критикуваме само от устата на опозиционните депутати. Но забележки направиха представителите на „Единна Русия“. А това е съвсем различен калико.
Всъщност е неблагодарна задача да се извърши пълноценен икономически анализ на ефективността на която и да е програма без подходяща методология. Защото (както вече споменахме) предметът е тъмен и не може да се изучава. Затова за начало ще надградим казаното от самите депутати. Изводите бяха разочароващи. Но първо нещата първо.
Клонът на IDGC на Център представи дейността си в продължение на три години - от 2011 до 2013 година. Нека вземем данните от раздаването на комисията (виж таблица 1). Това ясно показва, че приходите на компанията за технологично свързване на потребители намаляват (от 258 милиона на 180 милиона за отчетния период), но в същото време обемът на допълнителните мощности, въведени в експлоатация, само нараства.!
Резултати за технологична връзка за 2011-2013.
Мощност към връзка, MW
Приходи от услуги за технологична връзка, милиони рубли.