Ерата на "Ренесанса", тъй като банката е разделена след смъртта на основателя
Преговори за милиардери, разногласия между наследниците и борба за акции
Банков патриарх
Прохоров току-що беше поел Международната финансова компания, когато през лятото на 1992 г. ръководството на Централната банка искаше да опознае по-добре новото поколение банкери. В допълнение към ръководителя на Централната банка Георгий Матюхин, на срещата присъстваха почтени финансисти - бившият шеф на Държавната банка на СССР Виктор Геращенко, председателят на Внешекономбанк Юрий Полетаев и родом от Агропромбанк, основател на Возрождение Дмитрий Орлов. Търговските банки бяха представени от собственика на Most Bank Владимир Гусински, основателя на Inkombank Владимир Виноградов, Прохоров и други нови руски банкери. Геращенко попита дали сред тях има професионални банкери със специализирано образование. Възпитаник на Финансовия институт (сега Финансов университет) Прохоров беше единственият, който вдигна ръка. „Има един от нашите!“ - Геращенко се зарадва и попита как той, „искрен, е влязъл в банките, където сега най-вече гинеколози и инженери получават работа“.
На тази среща Прохоров се срещна с Орлов, който беше с 20 години по-възрастен, и скоро между банкерите се завърза истинско приятелство.
„Това беше скъп човек за мен, някаква химия на ниво човешки отношения“, казва Прохоров. "Виждаме се всеки месец, не говорим за бизнес - просто" за цял живот "и за политика", каза Орлов в "Форбс" в едно от последните си интервюта.
Орлов, който също е завършил Финансовия институт, е работил в системата на Държавната банка на СССР от 1968 г., а до средата на 80-те години е управлявал Московското регионално управление на Държавната банка. След разделянето му на специализирани институции той оглавява подобна структура в Агропромбанк. Когато се корпоративизира през 1991 г., на негова основа се появява търговската банка „Возрождение“. Към средата на 90-те години, след приватизацията и няколко допълнителни емисии, Орлов събра блокиращ дял и започна да изгражда класическа търговска банка. Стратегията беше консервативна: сетълмент услуги, заеми и депозити за средни и малки предприятия в Московска област и техните служители. Той не е участвал в друг бизнес или рискови инвестиции на базата на.
„За всеки банкер ръководството на Централната банка е короната в кариерата му, но той имаше различно отношение към него. Исках да се занимавам самостоятелно с банковия бизнес ”, казва Елена Орлова.