Двама довереници, два метода за управление, два ценообразувания
Нарастващите такси на попечителите, съчетани с влошен имидж, създават нарастваща нужда от прозрачност. За да се опитаме да видим по-ясно, направихме набези в счетоводните книги на двама попечители (вж. Стр. 22-23), които оперират в един и същ регион - за да премахнат междурегионалните различия - но начисляват много високи цени. оправдано както от размера на всяка компания, така и от приетия метод на управление. Нашата цел не е да демонстрираме възможното превъзходство на едното над другото, а да разкрием и обясним тези различия. Като поздравявайки мимоходом откритостта на тези две компании, приели да играят играта.
GTS Immobilier, персонализирана услуга
Тази фирма, базирана в Турс, разполага с персонал от четирима души (еквивалентни на трима на пълно работно време), назначени за управление на етажната собственост: управител, асистент, счетоводител и счетоводител, които да управляват общо сто сгради. парцели, от построяването на половин дузина апартаменти до IGH (високата сграда) от повече от 200 лота. Паскал Шрьодер, един от двамата мениджъри (другият е Бенедик Бабо, счетоводител), ръководи този екип, чиято дейност генерира годишен оборот „в етажна собственост“ от около 222 000 евро, включително данък (186 540 евро без данък), от общо 389 000 евро включително данък. Виждайки съсобствениците, объркани от разграничението между основния пакет и специалните услуги, той реши да предложи пакет „ол инклузив“ на една цена, независимо от размера на сградата: 110 евро с включен данък за партида и годишно. С едно изключение: просрочените такси за събиране са допълнителни.
Освен това не се възползваме от никакви парични средства от етажната собственост, които управляваме, защото всички те имат отделна сметка. И дори ако претенциите на групите за все по-високи такси предизвикват имитиращ ефект върху малките, които си казват: „Защо не аз?“, Аз устоях на това изкушение. Амбицията ми остава местна и целта ми е да се превърна в ориентир в моя обхват на действие.
SERGIC, икономии от мащаба
$ За да установим сравнението с GTS Immobilier, ние „приближихме“ фирма Sergic, разположена в Анже, която начислява средни такси за партида и годишно от € 200 с включен данък, фиксирана цена и спомагателни услуги и постига фигура на бизнеса от приблизително 276 000 евро без ДДС. Не забравяйте, че Sergic е независима група, собственост главно на семейство Derely, което основава компанията през 1963 г. Тя заема девето място в класациите на френската администрация на имоти и пето само за жилищния сектор, с 32 агенции във Франция, 450 служители и общ оборот от 35 млн. евро. Sergic притежава 1700 сгради в портфолиото на етажната собственост, представляващи 57 000 лота и генериращ оборот „етажна собственост“ от 10 милиона евро, т.е. средни такси от 210 евро, включително данък/година/партида, включително базови такси и свързани такси (включително индивидуални услуги, като например датираното извлечение в случай на продажба на партида), но с изключение на финансовите продукти.