Дневни звездни войни в Клуж, версия на Клуж
Широкото въвеждане на роботи и изкуствен интелект (AI) ще доведе до изчезване на ежедневните работни места, предупреждава Стефан Богдан, специалист по роботика и IT&C от Клуж, ръководител на бизнес линия на NTT DATA Румъния.
За повече новини посетете начална страница ДЕН НА CLUJ
„Някои виждат роботизацията като заплаха, Илон Мъск дори като края на човечеството, други като основен плюс. Много работни места могат да изчезнат, през последните пет години имаше взрив в района на ИИ. След 5-10 години работата на таксиметровия шофьор може да изчезне. Сега се обсъждат автономни автомобили; извикате колата си от приложението, кажете му къде да я вземете. Може би след 10 години дори няма да имаме лични автомобили - по същата причина - и колите ще бъдат споделени, с опцията да седнете зад волана и да бъдете шофьор или отзад, където като пътник можете да се отпуснете ", казва Штефан Богдан (снимка ).
„Насоката за споделяне на автомобили е да спрете да имате колата си, но да платите услуга в BMW, да речем, месечна сума, да имате кола, когато имате нужда, да ви отведе където искате. Броят на автомобилите в движение ще бъде намален. Сега идвам в офиса, колата ми чака до края, но всъщност може да си тръгне, да вземе колега или няколко души, които да закара на друго място. Може би това е микробус, малка кола или летяща.
Чрез роботизация в медицинската област, от страна на изображенията, няма да има нужда от човешко същество, лекар: влизате в стая, роботът ще ви даде всички индикации и ще обикаля около вас. От хирургичната страна ще има робот, в който има всички инструменти, а след това ще ви трябва един хирург, а не цял екип: първичен и вторичен хирург, асистенти.
Много работни места са изчезнали в индустрията чрез автоматизация, в много сектори има само човекът, който следи производствената линия. Кризата с работата в страната е допълнителна причина за автоматизация. Няма да се събудим след две години с „Междузвездни войни“ пред вратата, но нещата се развиват в тази посока. И Галилео Галилей беше осъден за ерес, когато каза, че земята е кръгла ", обяснява специалистът по роботика.
Политехникът от Клуж беше дете, запалено по комуникациите и роботиката, той създаде своя собствена мрежа, продадена по-късно, като клиентска база, на Deutsche Telekom. Междувременно той се записва в компании като Siemens, Uniqa, Raiffeisen и след няколко години, прекарани във Виена, решава да се върне у дома, записвайки се в NTT DATA Румъния, част от японската група NTT (Nippon Telegraph and Telephone).
„Дойдох в Клуж, интервюирах NTT DATA Румъния в петък, на място ми казаха да остана. Първоначално стигнах до позицията мениджър на обслужващ отдел, след това мениджър за доставка/акаунт, по-високо ниво, по-склонен към бизнес, към растеж.
Японският подход тук е гъвкав, склонен към независимостта на компанията от Клуж, тъй като нещата вървят добре.
Нито строгите отношения на подчинение не биха могли да работят, защото трябва да се адаптирате към клиентите в Германия, Обединеното кралство, САЩ, Япония, а не към компанията майка. Едно е да си румънска компания, а друго е да имаш зад гърба си загриженост като NTT, която ти предлага както технологична отвореност за групови решения, така и за чуждестранни пазари или за топ 100 клиенти, за които ще имаш минимален или никакъв шанс да се доближиш. в противен случай".
Защо повечето местни ИТ компании работят за клиенти в чужбина?
„Защото все още има повече пари. Не можете да сравните например автомобилния сектор в Германия с този тук; ние имаме Renault, а Германия има Porsche, Audi, Daimler, BMW и т.н. В този контекст е очевидно къде е по-големият бизнес потенциал. В областта на комуникациите Telekom Румъния е част от германска група, която има своя дял от ИТ. Обикновено западните компании, които идват тук, носят своите технологии. "
Специалистът от Клуж е уверен в потенциала на местните ИТ специалисти, но предупреждава за промените в манталитета в обществото. „ИТ професионалистите в Румъния са по-младо поколение, отколкото в Западна Европа. Те са по-страстни, бягат много след новото, искат да работят с най-новите технологии. Въпреки това, в банков проект не е нужно да разполагате с най-новата, но най-безопасната технология и често се предпочита по-стара версия, която вече е тествана и безопасна. “
В сравнение с горното, банковият сектор също се трансформира и преминава в дигиталната ера.
„Поради автоматизацията и AI броят на клоновете, където можете да говорите с банков агент, непрекъснато намалява. Доскоро мислех, че класическите банки ще бъдат трудни за детрониране, но вече имаме конкретни примери за иновативни и разрушителни стартиращи компании като Revolut, които стават все по-успешни. Този успех принуждава традиционните банкови институции да правят иновации и да подобряват своите услуги ".
По отношение на местния бизнес потенциал, Стефан е на мнение, че в Румъния има много добри перспективи: „Тук имаме много работа, но трябва да работим много и върху манталитета. Примерът на Uber е внушителен: услугата работи по целия свят и ние я блокираме. Таксиметровите компании не мислят как да подобрят своите услуги, а как да блокират тези, които предлагат по-добри услуги. Потенциалът в областта на Умния град и дигитализацията в публичния сектор е огромен и ползите за гражданите биха били големи. Просто трябва да го искаш. ".