Делегиране на задачи и контрол на тяхното изпълнение с помощта на MS Outlook, Великобритания препоръчва, Иновации,
в рамките на новата бизнес програма на Алексей Капуста "Петъчен мениджър".
Кой се нуждае:
Висши и средни мениджъри, които се интересуват от радикално подобряване на качеството на делегиране на задачи на своите подчинени и наблюдение на навременното и качествено изпълнение на задачите и заданията.
9 ключови характеристики на бизнес програмата:
1. Кои задачи да делегирате и кои не?
2. На кого трябва да делегирате? Как да изберем най-достойния кандидат от няколко?
3. Ключови етапи на делегиране. Подробно разглеждане на всеки от етапите, упражняване на уменията за „преминаване“ на основните етапи на делегиране.
4. Делегиране и мотивация.
5. Кога и какво трябва да се наблюдава по време на проекта?
6. Задачата изпълнена. Какво следва?
7 Основи на MS Outlook.
8. Създаване на единна система за "кодиране" на задачи в екипа с помощта на MS Outlook.
9. Използване на MS Outlook за делегиране на задачи и контрол на тяхното изпълнение.
Като резултат:
Участниците в програмата ще упражняват уменията за делегиране и контрол върху изпълнението на поръчките, което драстично ще повиши ефективността на работата на отдели, екипи, компании.