Бързо намаляване на разходите, организационно предизвикателство La Tour-Tattegrain Conseil

бързо

Както всяка криза, икономическите ефекти на COVID 19 означават, че трябва да реагираме бързо с малко пространство за маневриране. Много компании имат деликатна ситуация на паричен поток, придружена от тревожни стратегически перспективи. Те имат нужда да намалят разходите много бързо, за да се справят с бурята в благоприятна ситуация, но без разходите за преструктуриране да натоварят твърде много паричния им поток, нито преди всичко, че това намаляване на крилото не засяга сплотеността и възстановяването на екипа капацитет.

Упражнение сега под контрол? Не съм толкова сигурен !

Да не се заменят заминаванията и да се организира мобилността за плавно намаляване на работната сила се превърна в относително класическо упражнение в компаниите и дори в публичната служба. Толкова много, че компаниите вече знаят как да го направят в срокове, съвместими с криза.

Стратегическото уравнение е съвсем просто. Знаем, че възрастовата пирамида и естественият оборот ще освободят работни места. Също така знаем, че приоритетите на организацията трябва да позволяват да се направи без определени функции или да се намали теглото им.

Очевидно късметът не винаги позволява заминаванията да се извършват в райони, където сме готови да намалим устройството. След това идва работата на HR, за да осигури задоволителен преход, чрез професионално развитие, леко обучение или дори пълно преориентиране.

Накратко, днес, след 20 години GPEC, ние знаем как да го направим! Но точно това не е достатъчно.

Тези операции, за които се предполага, че са „безболезнени“, направени малко по хитро, често са разочароващи по две причини:

  • забравяме, че намаляването на разходите и работната сила е само следствие: преди всичко е необходимо да се подобри производителността, упражнение, което изисква работа както върху ефективността на операциите, така и върху организацията
  • ние също така забравяме, че дори при вътрешни прекласификации, подобна трансформация може да достигне колективния капацитет за възстановяване и двигател на ефективността. Следователно трябва да работим върху колективната мотивация.