АНАЛИЗ НА КОНКУРЕНТНИЯ ПОТЕНЦИАЛ НА РЕГИОНА НА БАЗА НА КОЛИЧЕСТВЕНИЯ МОДЕЛ VRIO (ЗА ПРИМЕР

Основният (и всъщност единственият) инструмент за анализ на ресурсите и възможностите на организацията по отношение на възможната ефективност (резултати) от тяхното използване е моделът VRIO, предложен от J. Barney, който е проста схема за анализ ресурсите и възможностите на фирмата, състояща се от четири въпроса [9, десет]. Според този модел всички ресурси и способности се оценяват двоично („Да“/„Не“) според четири параметъра (в посочения ред): стойност (V), рядкост (R), невъзпроизводимост (I), организация (O ). В този случай, ако отговорът е "Не", т.е. ако анализираният ресурс няма определено свойство (например рядкост), наличието на следващи свойства вече не се проверява.

Предложихме модификация на този модел, която дава възможност да се получат количествени оценки на степента на устойчивост на конкурентно предимство въз основа на притежаването на ресурс или способност [8].

Предложената модификация се състоеше в оценка на ресурсите и способностите за всяко от четирите свойства по 10-бална скала и допълнителното им намаляване до един количествен показател. В този случай "0" означава пълна липса на свойство (например, някакъв ресурс абсолютно не е рядък или много лесно възпроизводим), стойността "10", напротив, показва наличието на свойство в пълен размер (a ресурсът е абсолютно рядък, много ценен или практически невъзпроизводим).

Количествените оценки на свойствата се основават на предишните етапи на стратегическия анализ, а именно на анализа на вътрешната и външната среда (включително анализ на съответствието на вътрешната среда с промените във външната среда) и конкурентния анализ. Това също беше отличителна черта на модифицирания модел, тъй като класическият VRIO-анализ се извършва отделно от SWOT-анализа или засяга само резултатите от първия му етап - анализ на вътрешната среда.

---