Анализ и оценка на риска
Таблица 5.1. Матрицата оценки на риска
Лошо представяне на оборудването
Матрицата оценки на риска - това е един от многото подходи за оценка на риска.
Оценките са както субективни, така и количествени.
Най-често оценките се основават на „експертно мнение“ или „вътрешен глас“, но могат да бъдат погрешни, тъй като зависят от квалификацията на експерта, който взема решение.
Количествените методи обикновено изискват по-подробен анализ на фактите, така че те са по-надеждни.
Типични количествени методи са анализ на съотношението, анализ на вероятността и анализ на чувствителността.
Изборът на подход - субективен или количествен - зависи от източника на риска, възможните последици и от нагласата на мениджърите за оценка на степента на риска.
Анализ на сценария (сценарии): количествен (и)
Това е един от първите и най-често срещани методи.
По принцип този метод определя какво негативно може да се случи, тежестта на вероятните събития, вероятността да се случи.
Въз основа на субективното мнение за тези променливи се изгражда оценка на алтернативите: да се приеме или намали, раздели или премести рискът чрез използване на субективен процес към източника на рентабилност.
Анализ с използване на корекционни коефициенти и толеранси
Този метод използва данни от предишни проекти, подобни на предложените.
Въз основа на приемането на определен корекционен фактор между старите и новите проекти се правят точкови оценки на времето, разходите или технологията, както и долната и горната граница на точността на оценката.
Коефициентът обикновено е постоянен.
Смесен анализ
Много мениджъри не са склонни да използват количествени методи поради ограничените си възможности.
Според такива мениджъри подобни модели не могат да използват изцяло целия обем от натрупаните си знания.