Александру Грумаз Кратко списание за военни уроци за борба срещу фондация COVID-19 C
Кратък дневник на военните уроци за борбата срещу COVID-19
COVID-19 нов начин на мислене за "домашни потребители"
Поуки от военните за пандемията COVID-19
Урок номер 1: Храна
Военните лидери са обсебени от планирането, те знаят, че военните операции на бойното поле винаги се провеждат в несигурна среда, така че те постоянно тестват идеите си. Генерал (а по-късно и американският президент) Дуайт Айзенхауер веднъж отбеляза, че „плановете са безполезни, но планирането е задължително“. За да се подготвят за война, военните лидери събраха екипи от плановици с различни знания от различни организации (и, ако усилията са международни, от различни държави). Често ще има два екипа от плановици - единият фокусиран върху непредвидени ситуации в текущите операции, а другият (екипът с бъдещи планове), който ще мисли за изискванията за бъдещи операции. Този подход не само създава по-добри планове, но също така гарантира, че отговорните за изпълнението имат общо разбиране за целите и аварийните възможности. Бизнесът и правителствените лидери също трябва да планират широко и на всички нива и да проучат възможни ситуации - което мнозина сега се опитват да направят на фона на развиваща се пандемия COVID-19.
Урок номер 2: Управление на предизвикателствата
Плановете често трябва да бъдат преработвани в зависимост от обстоятелствата. Военните вярват, че войната изисква управление на три нива: стратегическо (национални приоритети), оперативно (регионални операции) и тактическо (специфични борби и ангажименти). Бързо развиващите се събития ще засегнат всяко от тях: например, тактическа криза може да ескалира до стратегическа, а националните приоритети могат да доведат до тактически ангажименти (както се случи в американските и британските военни операции в Афганистан непосредствено след 11 Септември). Бизнесът работи по подобен начин. Лидерите синхронизират своите цикли на планиране и оценки, за да вземат предвид бързо променящите се икономически обстоятелства. Постоянно преоценявайте и прецизирайте плановете и действията.
Урок номер 3: Вземане на решения
Урок номер 4: Комуникация
Комуникацията има най-голямо значение, когато всички бързат. В днешната среда много служители получават информация от половин дузина или повече социални и цифрови канали. Те не обръщат много внимание и нямат достатъчно време за задълбочаване на информацията. Много различни източници на истина и информация ще бъдат разпръснати из цялата организация. Лидерите трябва да направят две неща. Първо, не забравяйте да улесните съобщението и да го повтаряте често. Дайте ясни указания: кратки имейли, а не дълги бележки. Поставете основните точки на върха и вижте кои отбори трябва да ги изпълнят. Второ, лидерите трябва да създадат един-единствен източник на надеждна информация. Военните командири имат по-прости и прозрачни техники за комуникация. Например, те отделят време за взаимодействие с войници, изпитан и верен метод да се уверят, че съобщенията се възприемат правилно от първа ръка. Това се случва по време на войната, дори когато е опасно да се движите в района на операциите.
Урок номер 5: Оперативно изображение
Командирите също така определят като приоритет установяването на общ оперативен образ (COP), единичен дисплей на съответната оперативна информация (като позиция на войските, позиция на оборудването, позиция на врага и т.н.). COP се актуализира постоянно, като персоналът предоставя ежедневна информация на лидерите. Най-добрите военни лидери поемат лична отговорност, за да се уверят, че разполагат с основната информация, която след това има предсказващо значение, докато се анализира. Сливането на интелигентността с образа на общата операция позволява на лидерите да вземат решение за посоката. Военните лидери са в основата на мрежите за събиране на информация, подхранвани от техните подчинени, човешко и техническо разузнаване, съюзници и екипи за планиране. Консултациите с лидери или колеги в различен контекст ще подобрят вземането на решения. Прибързаното решение често води до обърквания, които могат да отнемат много време за изясняване, така че ако мислите за потенциални проблеми и, ако е възможно, да ги обсъдите, можете да спестите време по-късно. Тези ритми са включени във военните процеси.
Урок номер 6: Никога не искайте съвършенство
Не очаквайте и не питайте за съвършенство Обикновено по-малко лошият план често е много по-добър от очакването на шанс за съвършенство. По време на война врагът ще използва нерешителност, така че лидерите се опитват да определят темпо, което надвишава способността на врага да взема решения. Най-трудният призив за кризисните лидери е да продължат да знаят, че могат да грешат. Като се има предвид присъщата несигурност на професията, военните командири държат силите в резерв, в случай че първоначалните предположения се окажат грешни или в случай, че изпълнението на подразделението отпадне. Този резерв предлага гъвкавост за бърз отговор на непредвидени събития.
Урок номер 7: Търси се граница на иновациите
По време на войната и двете страни непрекъснато търсеха граница. Само през Втората световна война това ускорява развитието на науката за ракетите, радарите, цифровите схеми и много други важни технологии. По време на настоящата криза вече наблюдаваме нови приложения на стари технологии. Както винаги, иновациите носят дългосрочни ползи - за обществото като цяло и за отделните предприятия. Но това не може да дойде естествено. Всеки иска да има перфектния екип, най-добрите експерти и много време. Може би най-важният урок от военните е, че почти никога нямате тези щастливи условия, затова е необходима постоянна промяна и еволюция, за да се преодолее съпротивата. Лидерството отгоре надолу, адаптивността и ясното разбиране на мисията правят разликата.
Ще завърша тези уроци с някои съвети от един от най-уважаваните войници в американската армия, генерал Колин Пауъл, човекът, воювал във Виетнам, ръководил операция „Буря“ в Източната пустиня и държавен секретар: (1) Не толкова толкова трудно, колкото си мислите. Нещата ще изглеждат много по-добре сутрин; (2) Включвате и изключвате бързо; (3) Избягвайте да привеждате егото си в официална позиция, защото когато си тръгнете, той си тръгва с вас; (4) Всичко може да се направи! (5) Внимавайте какво избирате, защото може да го получите; (6) Не позволявайте на неблагоприятните фактори да пречат на доброто решение; (7) Не можете да вземете решение на някой друг. Не трябва да позволявате на никой друг да вземе вашето решение; (8) Проверете подробностите; (9) Доверете се на всички; (10) Останете спокойни; (11) Имайте ясна визия за бъдещето. Питайте подчинените си колкото е възможно повече; (12) Игнорирайте вътрешния страх и опасения; (13) Постоянният оптимизъм е движеща сила. Следвайте ги полезни!
Започнах със запомняне на написаното от него Дефо, защото той описва нашите човешки провали оттогава. В него има точка, която прославя идеята, че имаме импулс да разпространяваме собствените си интереси над всичко останало, докато по ирония на съдбата ние не успяваме да се грижим за вътрешното си Аз и да култивираме безпристрастен интелект, който може да постигне истина. Това е силно послание за 2020 г., в тази епоха, за чувства, които доминират в цялата човешка култура, особено когато тези чувства - като нуждата от внимание, нуждата от изплашване или шок - ни компрометират психически. Една пандемия винаги е била с нас, по очевидни и по-малко очевидни начини. Излекуваме болестта вътре и ние заедно пътуваме по гладък път, докато кривата се изравнява по време на COVID-19.
Кратка биография: Генерал-лейтенант от запаса, Александру Грумаз е завършил Университета по отбрана на САЩ и Програмата за висши ръководни кадри по национална и международна сигурност, Държавно училище "Джон Ф Кенеди", Харвардския университет. Бившият генерален консул на Румъния в Шанхай, генералът заемаше важни длъжности в Министерството на националната отбрана като ръководител на Дирекцията за управление на ресурсите за отбрана, директор на Дирекцията за интегрирано планиране на отбраната или инспектор по въоръженията. Грумаз заемаше поста първи заместник-директор на STS, като беше специалист в телекомуникациите. Той има опит в стратегическото планиране, международните военни и граждански отношения и опит в сложното планиране и управление на бюджета на организацията. Той е добре запознат с политическия и военен живот на Китай и САЩ, където е прекарал част от военната и дипломатическата си кариера. В момента е президент на Центъра за анализи и изследвания в областта на сигурността.